استقطاب المواهب

تعريف استقطاب المواهب

استقطاب المواهب (بالإنجليزية: Talent Acquisition) هو النهج طويل المدى لبناء قدرة المنشأة على جذب الكفاءات التي تحتاجها، لا مجرد ملء الشواغر المفتوحة اليوم.

الفرق عن التوظيف

والفارق بينهما في الأفق لا في النشاط:

• التوظيف ردّ فعل على شاغر قائم: أُعلن، فُرز، عُيّن، أُغلق الملف.
• الاستقطاب عمل مستمر لا يتوقف عند إغلاق الشاغر: بناء علاقة بسوق المرشحين، ومعرفة أين يوجد أصحاب تخصص بعينه، والحفاظ على صلة بمن لم يُعيَّن هذه المرة.

ومنشأة تمارس التوظيف وحده تبدأ كل شاغر من الصفر: لا قناة قائمة ولا قاعدة مرشحين سابقة، فيدخل بناء المصدر من جديد في تكلفة التوظيف ومدته في كل مرة.

مكوّناته

• تخطيط الاحتياج مشتقًّا من تخطيط القوى العاملة لا من طلبات الأقسام المتفرقة.
• بناء قنوات مستقرة: الجامعات، والمجتمعات المهنية، والترشيح من الموظفين.
• قاعدة مرشحين يُحتفظ بها ويُتواصل معها، لا سير ذاتية تُدفن بعد إغلاق الشاغر.
• سمعة المنشأة كمكان عمل، وهي ما يحدد من يردّ على رسالتك أصلًا.

متى يستحق الاستثمار فيه

ليس كل منشأة تحتاجه بالقدر نفسه. يستحق حين تكون الأدوار متكررة (تُفتح كل بضعة أشهر)، أو نادرة (المعروض في السوق محدود)، أو حرجة (تعطّل شغورها العمل). أما دور يُفتح مرة كل بضع سنوات فيكفيه توظيف عند الحاجة.

الفرق عن إدارة المواهب

الاستقطاب يعمل على من هم خارج المنشأة: كيف نصل إليهم ونقنعهم. وإدارة المواهب تعمل على من هم داخلها: كيف نطوّرهم ونحتفظ بهم. الأول يملأ، والثانية تحافظ.