تعريف بيان الرؤية
بيان الرؤية (بالإنجليزية: Vision Statement) جملة تصف الحال التي تسعى المنشأة للوصول إليها في أفق بعيد: ما الذي سيكون مختلفًا إن نجحت.
ما يميّزه عن بيان المهمة
بيان المهمة يصف ما تفعله المنشأة اليوم ولمن. والرؤية تصف ما تريد أن تصير إليه. الأول عن الحاضر والثاني عن المستقبل، والفرق بينهما ليس أسلوبيًّا: البيانان يُستعملان في مواضع مختلفة، فالمهمة تُرجَّح بها القرارات الجارية، والرؤية يُختبر بها ما إذا كان قرار كبير يقرّب أو يبعد.
ما يجعله صالحًا
- أن يكون بعيدًا لا مستحيلًا: هدف يُبلغ في سنة ليس رؤية، ورؤية لا يصدّقها أحد لا توجّه أحدًا.
- أن يصف حالًا لا نشاطًا: «أن يصبح كل محاسب في المنشأة قادرًا على…» لا «أن نقدّم خدمات متميزة».
- أن يمكن قياس الاقتراب منه ولو تقريبًا.
- أن يكون واحدًا: تعدد الرؤى يعني غيابها.
الخطأ الذي يُفرغه
أن يُكتب بلغة تصلح لأي منشأة: «أن نكون الرائدين في مجالنا». هذه الصيغة لا تُستبعد لأنها طموحة بل لأنها غير قابلة للاختبار، فلا أحد يستطيع أن يقول إن قرارًا خالفها. وبيان لا يمكن مخالفته لا يوجّه قرارًا، وهو المعيار نفسه الذي يُختبر به بيان المهمة.
صلته بالموارد البشرية
الرؤية تحدد نوع القدرات التي ستحتاجها المنشأة قبل أن تحتاجها، وهي المدخل الطبيعي لـاستراتيجية الموارد البشرية. ومن جهة أخرى، هي ما يبحث عنه المرشح حين يسأل «إلى أين تتجه هذه المنشأة؟»، والجواب الغامض عنه إشارة يقرؤها المرشح.
ما لا يفعله البيان وحده
الرؤية لا تُنفّذ نفسها: بينها وبين العمل اليومي خطة وأولويات وميزانية. ومنشأة تكتفي بتعليقها على الجدار ثم تتخذ قرارات تناقضها تكون قد علّمت موظفيها أن الوثائق شيء والعمل شيء آخر، وهو درس يتعلّمونه مرة ولا ينسونه.
أدِر موظفي منشأتك على قيود HR
ملفات الموظفين والعقود والوثائق بتواريخ انتهائها وتنبيهاتها، ومسير الرواتب والحضور والإجازات في نظام واحد يتابع مواعيد التزامك النظامي.
نظام مستقل باشتراكه الخاص، والربط مع قيود المحاسبة متاح الآن.