تعريف التقييم الذاتي
التقييم الذاتي (بالإنجليزية: Self-Assessment) أن يقيّم الموظف أداءه بنفسه قبل تقييم مديره أو معه، ضمن دورة تقييم الأداء، ليكون طرفًا في الحديث لا موضوعًا له.
ما الذي يضيفه فعلًا
- معلومة لا يملكها المدير: عقبات عولجت بهدوء، وعمل لم يظهر في أي تقرير.
- كشف فجوة الإدراك بين رؤية الموظف لنفسه ورؤية مديره له، وهي بذاتها من أهم ما تُنتجه الدورة حين تتّسع.
- تحضير الموظف للحديث، فيدخله بموقف مكتوب لا بردّ فعل لحظي.
الخلل البنيوي فيه
التقييم الذاتي يُطلب من الموظف في السياق الذي يترتب عليه أجره وترقيته، فيدفع إلى المبالغة لمن يفهم اللعبة، وإلى التواضع لمن لا يفهمها. فيقترب من أن يكون مقياسًا لأسلوب الكتابة أكثر منه قياسًا للأداء. ولذلك الأسلم ألّا يُحتسب مدخلًا حسابيًّا في الدرجة النهائية، وأن يُستعمل مدخلًا للحوار.
ما يجعله مفيدًا
- أسئلة عن الوقائع لا عن الدرجات: «ما الذي أنجزته ولم يظهر؟» لا «قيّم نفسك من خمسة».
- تسليمه قبل تقييم المدير، فتسليمه بعده يجعله تعليقًا على حكم صدر.
- سؤال عمّا يحتاجه الموظف بجانب ما أنجزه، ليكون الاتجاه في الاتجاهين.
- ألّا يُطلب في فراغ: موظف لم يتلقَّ ملاحظة طوال العام لا يملك ما يقيس عليه.
موقعه من الدورة
التقييم الذاتي جزء من دورة أوسع تضمّ تقييم المدير وتقييم 360 درجة حيث يُستعمل. وهو أضعفها بوصفه قياسًا وأقواها بوصفه مدخلًا للحوار، ووضعه في الموضع الخطأ (درجةً محسوبة) هو ما يُفقد الدورة الثقة به.
أدِر موظفي منشأتك على قيود HR
ملفات الموظفين والعقود والوثائق بتواريخ انتهائها وتنبيهاتها، ومسير الرواتب والحضور والإجازات في نظام واحد يتابع مواعيد التزامك النظامي.
نظام مستقل باشتراكه الخاص، والربط مع قيود المحاسبة متاح الآن.