الطاقة المتجددة في السعودية بالأرقام: 12,313 ميجاواط ونمو 88% في عام واحد

السعة تكاد تتضاعف في عام واحد

لنضع الرقمين جنبًا إلى جنب. بنهاية عام 2024 كانت السعة المشغّلة 6,551 ميجاواط، موزّعة على تسعة مشاريع للطاقة الشمسية بسعة 6,151 ميجاواط، ومشروع واحد لطاقة الرياح بسعة 400 ميجاواط.

وبنهاية 2025 صارت 12,313 ميجاواط. الزيادة جاءت من خمسة مشاريع شمسية جديدة دخلت التشغيل خلال العام بسعة مجتمعة بلغت 5,762 ميجاواط، فارتفع إجمالي المشاريع المشغّلة من عشرة إلى خمسة عشر مشروعًا.

معدّل النمو ‎+88% في اثني عشر شهرًا ليس رقمًا اعتياديًا في قطاع البنية التحتية، حيث تُقاس المشاريع بالسنوات لا بالأشهر. إنه إيقاع تنفيذ يعكس نضج منظومة كاملة: من التخطيط والتمويل إلى المقاولة والتشغيل.

36 مليار ريال استثمار دخل التشغيل

الأرقام المالية تروي القصة نفسها. بلغ إجمالي حجم الاستثمار في مشاريع الطاقة المتجددة التي دخلت حيّز التشغيل 36.11 مليار ريال بنهاية 2025، مقارنة بـ 19.84 مليار ريال بنهاية 2024.

واللافت أن المشاريع التي دخلت التشغيل خلال عام 2025 وحدها استحوذت على 16.27 مليار ريال، أي نحو 45% من إجمالي الاستثمار المشغّل في القطاع. بعبارة أخرى: قرابة نصف ما استُثمر في هذا المجال على مدى سنوات دخل حيّز التشغيل في سنة واحدة.

الخريطة: ست مناطق إدارية

المشاريع الخمسة عشر ليست متركّزة في مكان واحد، بل موزّعة على ست مناطق إدارية. تتصدّر منطقة الرياض بخمسة مشاريع (33.3%)، تليها مكة المكرمة بأربعة مشاريع (26.7%)، ثم القصيم والجوف بمشروعين لكل منهما (13.3% لكل منطقة)، والمدينة المنورة وحائل بمشروع واحد لكل منهما (6.7% لكل منطقة).

هذا التوزيع هو الجزء الأهم في التقرير بالنسبة لصاحب المنشأة الصغيرة. فالمشروع الكبير لا يعمل وحده: يحتاج مقاولي باطن، ونقلًا، وإعاشة، وأمنًا، وصيانة، وتوريد معدات وقطع غيار. وكل منطقة يصلها مشروع، تصلها معه سلسلة إمداد محلية.

ومن أبرز المحطات المشغّلة: محطة سدير للطاقة الشمسية بسعة 1,500 ميجاواط، ومحطة سكاكا أول محطة شمسية تجارية كبرى في المملكة بسعة 300 ميجاواط، ومحطة دومة الجندل أول مشروع لطاقة الرياح بسعة 400 ميجاواط.

939 ألف وحدة سكنية

الرقم الذي يترجم الميجاواط إلى واقع يومي: ارتفع عدد الوحدات السكنية التي يمكن تزويدها بالكهرباء من هذه المشاريع إلى نحو 939 ألف وحدة سنويًا بنهاية 2025.

وهذه هي الصورة التي تكتمل بها القصة. السعة المشغّلة لم تعد وعدًا في خطة، بل كهرباء تصل إلى مئات الآلاف من المنازل، ضمن مسار تصاعدي تقوده رؤية المملكة 2030 نحو مزيج طاقة أكثر تنوعًا.

أين موقع منشأتك من هذه الطفرة

لنكن دقيقين: أغلب المنشآت الصغيرة لن تبني محطة شمسية. لكن المحطات لا تُبنى ولا تُشغَّل بلا مئات الموردين ومقاولي الباطن، وهنا تحديدًا يقع موقع المنشأة السعودية من هذا النمو. والعمل ضمن سلسلة إمداد مشروع كبير له طبيعة محاسبية تختلف عن البيع اليومي للأفراد.

أولًا، احسب تكلفتك وربحك لكل مشروع على حدة. حين تعمل على عقدين أو ثلاثة في وقت واحد، الربح الإجمالي في آخر السنة لا يخبرك أي عقد كان مربحًا وأيها استهلك وقتك. تتيح وحدة «المهام والمشاريع» في قيود تتبّع الوقت والتكلفة وربطهما بالقيود المحاسبية، فتعرف نتيجة كل مشروع بذاته.

ثانيًا، جهّز فوترة الدفعات المرحلية. عقود التوريد والمقاولة تُفوتر على مراحل لا دفعة واحدة، وكل دفعة فاتورة نظامية تحمل ضريبة القيمة المضافة. الفاتورة الإلكترونية في قيود متوافقة مع متطلبات هيئة الزكاة والضريبة والجمارك في المرحلتين الأولى والثانية.

ثالثًا، تابع التحصيل بانتظام. دورات السداد في المشاريع الكبيرة أطول من دورات البيع المباشر، والفجوة بين إصدار الفاتورة وتحصيلها هي ما يضغط على السيولة. يعرض «تقرير أعمار ديون العملاء» الفواتير غير المحصّلة عبر فترات مقارنة متتابعة تصل إلى 13 فترة، فترى الاتجاه لا اللقطة.

رابعًا، اجعل قوائمك المالية جاهزة قبل أن تُطلب. التأهّل للعمل مع مقاول رئيسي أو جهة كبيرة يبدأ عادةً بطلب قوائم مالية منتظمة وسجل امتثال ضريبي سليم. هذه الجاهزية تُبنى بتشغيل محاسبي منتظم على مدار السنة، لا في الأسبوع الذي يسبق تقديم العرض.

التوصيات

أربع خطوات عملية تخرج بها من أرقام هذا التقرير:

• اقرأ خريطة المشاريع جغرافيًا. إن كانت منشأتك في الرياض أو مكة المكرمة أو القصيم أو الجوف أو المدينة المنورة أو حائل، فأنت داخل نطاق مشروع مشغّل بالفعل.
• حدّد أين تضيف قيمة في السلسلة. النقل والإعاشة والصيانة وتوريد المستهلكات أبواب واقعية لمنشأة صغيرة، أقرب كثيرًا من التوريد التقني المتخصص.
• افصل حسابات كل عقد منذ اليوم الأول. دمج مشروعين في دفتر واحد يجعل معرفة الربح الحقيقي شبه مستحيلة بعد انتهائهما.
• ابنِ جاهزيتك المالية قبل الفرصة لا بعدها. القوائم المنتظمة والفوترة المتوافقة هي ما يحوّل الفرصة إلى عقد.

12,313 ميجاواط، و15 مشروعًا في ست مناطق، و36 مليار ريال استثمارًا مشغّلًا، و939 ألف وحدة سكنية: هذه أرقام قطاع يتقدّم بخطى واثقة ضمن مسيرة رؤية المملكة 2030. والمنشأة التي تقرأ الخريطة مبكرًا وتبني جاهزيتها المالية هي التي تجد لنفسها موقعًا في هذه السلسلة.

المصادر

1. الهيئة العامة للإحصاء: نشرة إحصاءات الطاقة المتجددة 2025 (السعة المشغّلة 12,313 ميجاواط، ونمو 88%، وعدد المشاريع 15 مشروعًا وتوزيعها على ست مناطق إدارية، والسعة المضافة خلال العام 5,762 ميجاواط، والوحدات السكنية المستفيدة).
2. الهيئة العامة للإحصاء: إحصاءات الطاقة المتجددة 2024 (السعة المشغّلة 6,551 ميجاواط، وتوزيعها بين تسعة مشاريع شمسية ومشروع واحد للرياح، وحجم الاستثمار 19.839 مليار ريال موزّعًا بين 18.264 مليار للشمسية و1.575 مليار للرياح).
3. وكالة الأنباء السعودية: نشر أرقام إحصاءات الطاقة المتجددة 2024 الصادرة عن الهيئة العامة للإحصاء.
4. هيئة الزكاة والضريبة والجمارك: متطلبات الفوترة الإلكترونية في المرحلتين الأولى والثانية.