تحليل سوات الرباعي – SWOT Analysis هو نوع من المقاييس التي تستخدمها الشركات، وهو يعتمد على تحليل نقاط قوتها وكشف مواطن ضعفها؛ للوقوف على العوامل التي يمكن أن تساهم في تحسين نتائجها ورفع نسب أرباحها، ويعتمد كذلك على حصر وتحليل الفرص التي يجب أن تغتنمها الشركة لتفادي المخاطر وتحقيق الأهداف بشكل أسرع، وفي مقالنا اليوم نتعرف سويًا على تحليل سوات الرباعي وأهميته وطريقة إجراءه، كما نقدم لك عدة أمثلة تجعل آليته أكثر وضوحًا، بحيث تكتشف السبب الذي يجعل تحليل SWOT بمثابة رؤية واضحة لاتخاذ أهم القرارات في شركتك.

يعود أصل تحليل سوات إلى ستينات القرن العشرين، حيث طُوّر في جامعة ستانفورد بالولايات المتحدة الأمريكية بواسطة مجموعة من الباحثين بقيادة ألبرت همفري (Albert Humphrey). كانت الفكرة وراء تطويره هي مساعدة الشركات الأمريكية الكبرى على فهم العوامل التي تؤثر على أدائها واتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة.

في ذلك الوقت، كانت الشركات تواجه تحديات كبيرة في التخطيط الاستراتيجي بسبب عدم وجود منهجيات منظمة لتقييم وضعها الداخلي والخارجي. قام الباحثون بتحليل بيانات 500 شركة كبرى، وتوصلوا إلى أربعة عوامل رئيسية تؤثر على نجاح أو فشل المؤسسات، سنناقشها في هذه المقالة.

ما هو تحليل سوات الرباعي – SWOT Analysis؟

سواء أطلقنا عليه مصفوفة السوات، أو التحليل الرباعي سوات، أو SWOT Analysis يبقى المقصود هو التحليل أو التقييم الذي يتم استخدامه في قياس 4 محاور رئيسية للشركة، بهدف وضع خطط واضحة للعمل عليها، مما يؤدي إلى رفع قيمتها السوقية كمؤسسة، مع منحها السيطرة على السوق وتقليل أثر الضغوط التنافسية التي تخضع لها، بالإضافة إلى تحديد ما تستطيع المؤسسة القيام به لبلوغ الهدف، وربط التحديات التي تواجهها عند محاولة تحقيق هدفها مع الفرص المحتملة ونقاط القوة والضعف ويُخرج لنا في النهاية قرارات مستنيرة تعتمدها الشركة للوصول إلى النجاح.

عناصر تحليل SWOT الرباعي

تحليل SWOT من أكفأ الأساليب التي يستخدمها رواد الأعمال والمستثمرين الخبراء الذين يريدون تحقيق النجاح وترسيخ مبادئه في أعمالهم، لكي يتمكنوا من الاستثمار في المكان الصحيح وإنتاج السلع الملائمة للسوق، ولأجل القيام بذلك يجب تنفيذ تحليل سوات الذي يمكنهم من توضيح على كل عنصر من العناصر التالية:

نقاط القوة Strengths

تمثل حرف (S) من كلمة SWOT، ويقصد بها كل إمكانات الشركة أو المستثمر أو المشروع، التي من شأنها أن تساعد على المضي قدمًا وتحقيق الأهداف، مع العلم أن تحليل نقاط القوة يتضمن تفاصيل عديدة، منها أنواع الموارد المتاحة وتصنيفاتها، مع تحليل ما يمكن لكل فرد من فريق العمل في الشركة تحقيقه للوصول للهدف، بالإضافة إلى تحديد المميزات التي تريد من الجمهور الاتجاه إليك لأجلها، وبالنهاية تحديد عوامل الجذب التي تجعل الجمهور يطلبك دون غيرك.

مواطن الضعف Weaknesses

وهو التحليل المعني بدراسة الأسباب التي قد تسبب الفشل وتبعدك عن تحقيق الأهداف، ويهتم هذا القسم بتحليل نقاط الضعف وتحديد جوانب القصور لديك، مع ذكر الموارد التي لا يمكنك استغلالها بشكل صحيح، مثل الخامات التي تباع بدون تصنيع أو التي لا يمكنك تحويلها إلى منتج جديد، وهذا التصنيف يبحث بشكل عام الأسباب التي تؤدي إلى ضعف الإنتاجية أو عدم القدرة على تحقيق النجاح.

الفرص Opportunities

هي ناتج الجمع بين نقاط القوة وعوامل الضعف، وهي الطريقة التي تحدد بها كيفية نجاح شركتك في بلوغ أهدافها؛ ولكن بوضع حلول منطقية وواقعية يمكن تنفيذها، ويتضمن تحليل الفرص تحديد ما تحتاج إليه من موارد لتقليل مواطن ضعف شركتك، كما يعد تحليل الفرص بمثابة طريقة مُثلى للتخلص من الفجوة بين الخدمات التي تقدمها ومتطلبات السوق، مع تقييم الأهداف المطلوب بلوغها وتحديد ما يمكنك فعله لتحقيقها بسهولة.

التحديات Threats

يظن البعض أن نقاط الضعف هي نفسها التحديات ولكن هذا خاطئ، لأن هناك اختلاف جوهري بين المعنيين، فالتحديات هي ما يمنع وصولك للهدف، أو ما يعيقك عنه، والمقصود هنا هو الأسباب أو العوامل التي لا يمكن التحكم فيها، وذلك على نقيض نقاط الضعف التي تتعلق باستخدام الموارد أو كفايتها أو أفراد الفريق العاملين معك، كما أن التحديات قد تظهر عند محاولة الاستفادة من فرص جديدة مثلما يحدث عند إدخال التكنولوجيا في مشروعٍ ما فتتأثر خطط المشروع سلبًا بسبب ذلك، وبشكل عام عند تقييم التحديات عليك تحليل تغيرات السوق، ومتابعة الاتجاهات الجديدة للعملاء في السوق وتحديد المزايا التي تجذب الجماهير لمنافسيك.

كيف أصبح تحليل سوات أداة استراتيجية مهمة؟

1. سهولة التطبيق: يمكن لأي شركة، بغض النظر عن حجمها أو صناعتها، استخدام تحليل سوات لتقييم وضعها الاستراتيجي.
2. التكامل مع أدوات التخطيط الأخرى: يُستخدم تحليل سوات جنبًا إلى جنب مع تحليل PESTEL، تحليل القوى الخمس لبورتر، والتحليل المالي لتقديم رؤية أكثر شمولية.
3. قابلية التكيف: يمكن تطبيقه ليس فقط في مجال الأعمال ولكن أيضًا في التخطيط الشخصي، والتسويق، والإدارة الحكومية، والمشاريع غير الربحية.
4. اتخاذ قرارات مبنية على حقائق: يساعد في تحديد الأولويات، واستغلال الفرص، وتقليل المخاطر، مما يجعله أداة لا غنى عنها في الإدارة الحديثة.

جدول تحليل سوات الرباعي

تتجه بعض الشركات إلى اعتبار المحاور الـ 4 لتحليل سوات SWOT منقسمة إلى فئتين أكبر، وهما العوامل الداخلية والخارجية، فوفقًا لهذا التصنيف نكون مواطن القوة والضعف في الشركة عوامل داخلية؛ لأنها قادرة على التحكم فيهما، بينما الفرص والتهديدات عوامل خارجية لا يمكن التحكم فيها إلا بوضع خطط داخلية تهدف إلى تفادي تأثيرها، وفي الجدول التالي أمثلة على ذلك.

نقاط القوة: ما المميزات التي نتمتع بها؟ ما هي الموارد المتاحة لدينا؟ ما المنتجات التي تأتي بمردود جيد؟ ما أفضل المنتجات استغلالًا لدينا؟	نقاط الضعف: كيف يمكن تحسين الأداء؟ ما المنتجات التي تأتي بمردود ضعيف؟ ما هي الموارد التي نحتاج إلى توفيرها؟ كيف يمكننا استغلال الموارد بصورة أفضل؟
الفرص: ما التكنولوجيا التي ترفع من أداء الشركة؟ كيف يمكننا تنمية أعمالنا باستغلال التغيرات الخارجية؟ متى يمكننا توسيع نطاق العمل والوصول إلى عملاء جدد؟ ما التغيرات الإيجابية التي قد يكون لها مردود إيجابي على الأعمال؟	التهديدات: ما القوانين التي يمكن أن تتغير وتؤثر على أعمالنا؟ ما هي عوامل الجذب لدى المنافسين؟ ما اتجاهات المستهلكين التي تغيرت؟ ما المنتجات التي جذبت العملاء بعيدًا عن منتجاتنا؟

لماذا يعد تحليل SWOT مهمًا؟

لأنه بمثابة الطريق الواضح الذي تتبعه الشركات والمؤسسات لحل مشكلاتها الاقتصادية والمالية مثل الركود وعدم استغلال الموارد والبيانات، كما يساهم في جعل أداء الشركات أفضل وتخطيطها وقراراتها أكثر وعيًا على المدى القريب والبعيد، ويمكن تلخيص أهميته فيما يلي:

رؤية فرص أكثر

يساهم التحليل في اكتشاف فرص جديدة للنمو وإطلاق مشروعات جديدة متفرعة أو الاستثمار في مشاريع أكبر، ومع رؤية الفرص ومعرفة مدى إمكانية نجاح استغلالها تنمو الشركة وتتحسن مراكز قوتها.

التركيز على الجوانب الصحيحة

طالما تم تحديد ما يحتاج إلى تطوير وعناية من مواطن ضعف أو تحديات سيتم جعل الظروف أفضل بتوجيه الانتباه إلى خطط معينة لمنح الجهات الصحيحة الاهتمام المطلوب لها، مما يمنع التدهور أكثر، ويعيد توجيه أسهم الأداء في الشركات للأعلى.

تحديد المعوقات

تحليل سوات يساهم في تقييم كل التفاصيل المتعلقة بالأعمال والمشاريع؛ ما يسهل عليك تحديد العوائق التي تؤخر الأرباح والإنتاجية أو تمنعهما تمامًا، ومع التخطيط لتفاديها أو استغلالها للصالح المؤسسي تنعكس الخسائر إلى أرباح.

تبسيط البيانات المعقدة

تتعامل مع كثير من البيانات المتداخلة عند القيام بإجراء تحليل سوات، ولكن مع الخبرة يؤدي العصف الذهني وترتيب الأولويات وجمع النقاط المطلوب تحليلها إلى تبسيط الأمور والوصول إلى حلول مجدية.

خطوات إجراء تحليل سوات الرباعي SWOT Analysis

الخطوة الأساسية التي يجب القيام بها قبل البدء في إجراء تحليل سوات تتمثل في إنشاء ملف تعريفي للمؤسسة، يتضمن وصف الشركة، وأعمالها، مع تحديد العملاء المستهدفين، ومن بعدها تتبع الخطوات التالية:

• وضع الأهداف المرجو تحقيقها من إجراء تحليل سوات الرباعي – SWOT Analysis، وهذا ما يساعدك على معرفة ما يمكنه فعله لتحقيق هدفك.
• دراسة السوق المستهدفة، فأنتَ بحاجة إلى فهم مدى حاجة السوق إليك وما يجذب العملاء لمنتجاتك، لذا يجب معرفة ما يحتاجه الناس من حولك سواء موظفين أو شركاء أو عملاء، كما يتطلب إجراء بعض البحوث التي تخص المنافسين من حولك.
• تحديد نقاط قوتك مثل وجود موظفين ذوي كفاءة أو تمتعك بالمميزات التي تجذب العملاء أو ما شابه ذلك.
• سجل نقاط الضعف التي تواجهها في العمل، مثل صعوبة وجود عملاء جدد أو تغيير الموظفين على فترات قصيرة أو الحصص غير الكافية في السوق وغير ذلك.
• هل توجد فرص يمكن استغلالها؟ الإجابة عن هذا السؤال ستكون الخطوة التالية، وهي التغيرات التي تحدث بدون تدخل منك، لكن إن أحسنت التعامل معها ستكون ذات تأثير إيجابي على أعمالك.
• حدد التهديدات والعوامل التي قد تسبب الخسائر لشركتك، مثل استحداث قوانين جديدة أو مخاطر مالية أو غيرها.

بتسجيل كل هذه النقاط تصبح إجابات الأسئلة متاحة أمامك وتصبح بمثابة خطوط واضحة لاتخاذ القرارات والعمل على تطوير استراتيجياتك واستغلال الظروف لصالحك.

أمثلة على تحليل SWOT 

جدول تحليل سوات الرباعي

نقدم لك فيما يلي 3 أمثلة على تنفيذ تحليل سوات الرباعي – SWOT Analysis ، وهي كالتالي:

شركة جهينة

تحليل سوات لشركة جهينة اسم الشركة: جهينة للصناعات الغذائية. قطاع الأعمال:والمنتجات الغذائية. المقر الرئيسي: مدينة السادس من أكتوبر – مصر. معلومات عن الشركة: تأسست الشركة عام 1983 على يد صفوان ثابت وتخصصت في منتجات الألبان، رأسمالها 5 مليار جنيه وتمتلك 5 شركات صناعية وشركة لأعمال البيعية وشركة للإنتاج الزراعي وقيمة سهمها 1 جنيه مصري.
نقاط القوة: الشركة رائدة في السوق وتمتلك سمعة جيدة. تقدم الشركة منتجات ذات جودة فائقة. تمتلك الشركة شبكة توزيع قوية وبعيدة المدى. المناخ مناسب ويزيد من الطلب على المنتجات خاصةً العصائر.	نقاط الضعف: تكاليف الإنتاج مرتفعة. التركيز منصب بالكامل على الزبادي والعصائر فقط. لا تتوافر المواد الخام محليًا مما يسبب زيادة المصروفات وتأخر الشحنات المستوردة.
الفرص: انتاج منتجات جديدة تعتمد على الألبان الطبيعية. فرص لنمو عمليات الشراء وتوريد المنتجات للبلدان المجاورة. افتتاح منافذ بيع جديدة في الأماكن السياحية.	التهديدات: ارتفاع الأسعار المستمر قد يؤثر على عمليات الشراء. المشكلات الاقتصادية العالمية قد ترفع ثمن المواد الخام المستوردة. عدم استقرار عمليات البيع والشراء بسبب الأوضاع السياسية.

تحليل سوات لمشروع حضانة الأطفال اسم المؤسسة: حضانة أجيال المستقبل. قطاع الأعمال: التربية والتعليم. المقر الرئيسي: المملكة العربية السعودية معلومات عن المشروع: يخدم المشروع كل الآباء الذين يحتاجون إلى رعاية أطفالهم سواء كان ذلك في الفترة الصباحية أو المسائية، ورأس المال 500 ألف ريال سعودي.
نقاط القوة: تزايد الحاجة لإلحاق الأطفال بالحضانة في عمر صغيرة لتنمية مهاراتهم الاجتماعية. العملاء راضون عن الخدمة لأنها متوفرة بأفضل الأسعار. يمكن الحصول على الخدمة دون الحجز مسبقًا. شعار المؤسسة ملفت للنظر ويخلق ارتباط ذهني سريع لدى العملاء.	نقاط الضعف: لا يمكن تسويق الخدمة إلكترونيًا لاقتصارها على نطاق سكني معين. ليست هناك خطط تسويقية للخدمة في محيطها السكني. الميزانية لا تكفي للتسويق والتوسع بدور حضانة أخرى. هناك نقص في الخبرات لدى بعض الموظفين.
الفرص: هناك أساليب تعليمية مستحدثة تناسب الأعمار الصغيرة. الإعلانات الممولة على الإنترنت أقل تكلفة من الدعاية الحية. هناك مراكز قريبة تتيح تدريبات عملية لرعاية الأطفال وتنمية مهاراتهم.	التهديدات: المنافسة أصبحت أكبر مما سبق. هناك منافس لديه إمكانات تسويق ممتازة ويحاول السيطرة على السوق. تبرع مالك مؤسسة منافسة بمبلغ ضخم لـ SPCA مما أنشأ شراكة بينهما. إعلانات الوسائط لم تعد مجانية.

الفرق بين تحليل سوات التقليدي وتحليل سوات الحديث القائم على البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي

تحليل سوات التقليدي

• يعتمد على التقييم الذاتي والتقدير الشخصي للعوامل الأربعة (نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات).
• يتم بناءً على اجتماعات فرق العمل، العصف الذهني، والمعلومات المتاحة في وقت معين.
• يستخدم بشكل رئيسي في التخطيط الاستراتيجي التقليدي للشركات والمنظمات.
• لا يعتمد على الخبرة الشخصية وقد يكون عرضة للتحيز البشري وعدم الدقة.
• قد لا يكون محدثًا دائمًا، حيث يعتمد على البيانات التاريخية بدلاً من التحليل في الوقت الفعلي.

تحليل سوات الحديث (القائم على البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي)

• يعتمد على تحليل كميات هائلة من البيانات الضخمة (Big Data) المستمدة من مصادر متعددة (السجلات المالية، بيانات السوق، وسائل التواصل الاجتماعي، وغيرها).
• يستخدم الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي (Machine Learning) لاكتشاف الأنماط والاتجاهات الخفية.
• يوفر نتائج في الوقت الحقيقي، مما يسمح باتخاذ قرارات أكثر دقة وسرعة.
• يقلل من التحيز البشري حيث تعتمد النتائج على تحليل البيانات بدلاً من الحدس الشخصي.
• قد يتطلب استثمارات تقنية كبيرة في البرمجيات والأنظمة التحليلية المتقدمة.

أخطاء شائعة عند تنفيذ تحليل سوات (SWOT) وكيفية تجنبها

يُعتبر تحليل سوات (SWOT Analysis) من الأدوات الاستراتيجية الفعالة التي تساعد الشركات والمؤسسات في تقييم وضعها الحالي واتخاذ قرارات مستنيرة. ومع ذلك، يمكن أن يفقد التحليل فعاليته إذا لم يُنفذ بشكل صحيح. هناك بعض الأخطاء الشائعة التي قد تؤدي إلى نتائج غير دقيقة أو قرارات غير مدروسة. فيما يلي أهم هذه الأخطاء، مع كيفية تجنبها لضمان تحقيق أقصى استفادة من التحليل.

1. التركيز المفرط على العوامل الداخلية وإهمال التأثيرات الخارجية

كثير من الشركات تركز أثناء تنفيذ تحليل سوات على نقاط القوة والضعف الداخلية فقط، مثل المهارات، الموارد، والقدرات التنظيمية، مع إهمال العوامل الخارجية مثل التغيرات في السوق، اللوائح الحكومية، والتطورات التكنولوجية.

لماذا يُعد هذا خطأً؟

• يمكن أن يؤدي إلى رؤية غير متكاملة للوضع الفعلي للشركة.
• قد يتم تجاهل فرص نمو هامة بسبب عدم تحليل البيئة الخارجية.
• يمكن أن تتعرض الشركة لمخاطر غير متوقعة مثل التغيرات في سلوك العملاء، القوانين الجديدة، أو المنافسة المتزايدة.

كيفية تجنب هذا الخطأ:

• استخدام تحليل PESTEL جنبًا إلى جنب مع تحليل سوات

تحليل PESTEL (العوامل السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، البيئية، القانونية) يساعد في فهم البيئة الخارجية وتأثيرها على الشركة.

• إجراء أبحاث سوقية دورية

متابعة تغيرات السوق، سلوك العملاء، واتجاهات المنافسين بانتظام يساعد في وضع رؤية متكاملة.

• دمج تحليل المنافسين (Competitive Analysis)

دراسة استراتيجيات المنافسين ومعرفة نقاط قوتهم وضعفهم يساعد في اكتشاف فرص وتحديات جديدة.

• إشراك فرق متعددة في التحليل

إشراك فرق التسويق، المبيعات، وخدمة العملاء للحصول على منظور أكثر شمولية حول العوامل الخارجية.

2. عدم التحديث المستمر لتحليل سوات مع تغير الظروف

بعض الشركات تجري تحليل سوات مرة واحدة فقط ثم تعتمد عليه لفترات طويلة دون تحديثه، رغم أن البيئة الداخلية والخارجية للشركة تتغير باستمرار.

لماذا يُعد هذا خطأً؟

• تغيرات السوق: يمكن أن تصبح الفرص التي حددتها في التحليل السابق غير صالحة بسبب التطورات الاقتصادية أو التكنولوجية.
• استراتيجيات المنافسين: إذا تغيرت استراتيجيات المنافسين ولم تواكبها شركتك، فقد تخسر حصتك في السوق.
• التطورات الداخلية: قد تكتسب شركتك مهارات أو موارد جديدة يجب أن تنعكس في التحليل.

كيفية علاجه:

• تحديث تحليل سوات بشكل دوري (كل 6 أشهر أو سنويًا)

مراجعة تحليل سوات بانتظام يساعد في التكيف مع التغيرات الجديدة.

• استخدام أدوات تحليل البيانات لمراقبة الأداء بشكل مستمر

مثل Google Analytics، Power BI، وأدوات تخطيط موارد المؤسسة (ERP).

• مراقبة التقارير الصناعية واتجاهات السوق

متابعة التغيرات في الاقتصاد العالمي، تفضيلات المستهلكين، والقوانين الجديدة.

رابط يهمك: تابع آخر الأخبار في السوق والمستجدات في عالم ريادة الأعمال مع نشرة قيود الشهرية. 

• عقد اجتماعات دورية لمناقشة التحديثات

إشراك فرق العمل المختلفة في مراجعة التحليل واستكشاف التحديات والفرص الجديدة.

3. التحيز في تقييم نقاط القوة والضعف داخل المؤسسة

تميل بعض الشركات إلى المبالغة في تقدير نقاط قوتها أو التقليل من نقاط ضعفها، مما يجعل تحليل سوات غير دقيق أو غير واقعي.

لماذا يُعد هذا خطأً؟

• قد يؤدي إلى إهمال مشكلات حقيقية داخل المؤسسة، مما يجعلها عرضة للفشل.
• يمكن أن يجعل الشركة تقلل من أهمية التهديدات الخارجية، مما يؤدي إلى قرارات غير محسوبة.
• قد يؤدي إلى استثمار الموارد في مجالات غير مجدية بدلًا من معالجة المشكلات الحقيقية.

كيفية تجنب هذا الخطأ:

• الاعتماد على بيانات فعلية وليس آراء شخصية

استخدم البيانات المالية، تحليلات السوق، وآراء العملاء بدلاً من الاعتماد على التقديرات الشخصية.

• طلب آراء خارجية محايدة

استعن بمستشارين خارجيين أو عملاء مختارين للحصول على تقييم موضوعي لنقاط القوة والضعف.

• مقارنة أداء الشركة بالمنافسين (Benchmarking)

تحليل أداء الشركة مقارنة بالمنافسين المباشرين للحصول على رؤية أكثر دقة حول نقاط القوة والضعف.

• استخدام الاستبيانات واستطلاعات الرأي الداخلية

جمع آراء الموظفين من مختلف الأقسام لتقييم الواقع الفعلي للمؤسسة.

4. عدم وضع استراتيجيات عملية بعد التحليل، مما يجعله غير فعال

بعض الشركات تقوم بإجراء تحليل سوات، لكنها لا تستغل النتائج في تطوير استراتيجيات عملية، مما يجعل التحليل مجرد تمرين نظري دون فائدة حقيقية.

لماذا يُعد هذا خطأً؟

• يفشل التحليل في تحقيق تحسينات حقيقية إذا لم يتم ربطه بخطط عمل واضحة.
• قد يؤدي إلى إضاعة الوقت والموارد دون نتائج ملموسة.
• بدون تنفيذ فعلي، تبقى نقاط القوة غير مستغلة، ونقاط الضعف غير معالجة، والفرص غير مستغلة، والتهديدات قائمة.

كيفية تجنب هذا الخطأ:

• تحويل نتائج التحليل إلى خطة عمل واضحة

لكل عنصر من عناصر تحليل سوات، قم بتحديد إجراء عملي يمكن اتخاذه.

• تحديد مسؤوليات واضحة لتنفيذ الخطة

من سيتولى تنفيذ الاستراتيجيات؟ يجب تحديد فرق العمل والمسؤوليات لضمان التنفيذ الفعلي.

• وضع جدول زمني لمتابعة التنفيذ

يجب أن تتضمن الخطة مواعيد نهائية للتنفيذ لضمان تحقيق الأهداف.

• مراقبة الأداء وقياس النجاح

استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس مدى نجاح تنفيذ استراتيجيات تحليل سوات.

• إجراء اجتماعات متابعة دورية

التأكد من أن الفرق المعنية تنفذ الاستراتيجيات وتحقق الأهداف المطلوبة.

زبدة الفقرة: كيف تجعل تحليل سوات فعالًا؟

•  دمج العوامل الداخلية والخارجية لضمان رؤية متكاملة.
• تحديث التحليل بانتظام لمواكبة التغيرات في السوق.
•  تقييم نقاط القوة والضعف بموضوعية باستخدام البيانات الفعلية وليس الحدس الشخصي.
• تحويل التحليل إلى خطط استراتيجية قابلة للتنفيذ، وليس مجرد تقرير نظري.

بجب تجنب هذه الأخطاء وتطبيق الحلول المذكورة، يمكن لتحليل سوات أن يصبح أداة استراتيجية قوية تساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة وتحقيق النجاح المستدام للشركات والمؤسسات.

مشروع حضانة للأطفال نماذج تحليل SWOT جاهزة PDF و Dox

فيما يلي نقدم لك نماذج مختلفة من تحليل سوات الرباعي – SWOT Analysis جاهزة للملء بمعلومات شركتك، ومرفقة بخانة لتسجيل القرارات التي سيتم اتخاذها لتحسين أداء الشركة.

نماذج Dox

• نموذج 1: من هنا.
• نموذج 2: حمل من هنا.
• نموذج 3: حمل من هنا.

نماذج PDF

• نموذج 1: حمل من هنا.
• نموذج 2: حمل من هنا.
• نموذج 3: حمل من هنا.

عوامل نجاح تحليل سوات

هناك عوامل عديدة من شأنها أن تساهم في نجاح تحليل سوات في أي مؤسسة، مهما كانت الطريقة التي يتم إجراءه بها، وفي السطور التالية نمنحك العوامل التي تعد بمثابة مفتاح النجاح الذي يسمح لك بالوصول للقرار الأمثل بالنسبة لشركتك:

قيم مواردك

بالرغم من أن الموارد هي إمكانيات متاحة لديك إلا أنه من السهل أن تتحول إلى نقاط ضعف تسبب خسارة شركتك، وذلك عبر استغلالها بصورة خاطئة أو عدم استغلالها من الأساس، لذلك عليك تقييم ماردك بدقة للوقف على الطرق الأكثر كفاءة في استغلالها.

لا تنسَ العوامل الخارجية

يقصد بالعوامل الخارجية الظروف المحيطة بك والتي لا يمكنك التحكم فيها كأسعار الخامات التي تنتج منها سلعتك أو الجفاف الذي يقلل إنتاج الأرض الزراعية وما شابه ذلك، فطالما تمكنتَ من توقع حدوث المشكلة ستكون أولويتك وضع خطة للتعامل معها.

استخدم العصف الذهني

الأفكار غير المخطط لها والجيدة والخارجة عن النمط التقليدي لا يصح أن تضيع هُباءً، فسجل تلك الأفكار التي تطرحها مع زملائك في فريق العمل، واستخدم تلك الأفكار في إخراج حلول مبتكرة وفعالة لحل المشكلة التي تمنعك من تحقيق الأداء المطلوب.

رتب أفكارك

استخدم المبدأ الأهم فالمهم، هذا المبدأ يعلمك أن تضع الأولويات في المقدمة خاصةً حينما لا يكون الوقت في صالحك، لذا يجب دائمًا أن توجه نظرك وتفكيرك للأمور الأساسية، وبعد ذلك تخطط للأمور الفرعية.

في الختام

يجب أن يقوم خبراء بإجراء تحليل سوات الرباعي – SWOT Analysis لمنع التحيز والتبسيط المبالغ فيه من قبل البعض، لذا نمنحك برنامج قيود المحاسبي الذي يتحمل عنك تلم المسؤولية ويقدم لك ادق التحليلات التي تساهم في رفع أداء شركتك أو توجيه اشتثماراتك بشكل صحيح، ليس عليكَ سوى طلب تجربة قيود لمدة 14 يوم مجانًا وستلاحظ بنفسك كيف تختلف النتائج جذريًا.